宗庆后留给宗馥莉三道难题

宗庆计划赶不上变化就是这个意思。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，后留前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。因为兴建各项体育馆开支甚大，给宗主场馆建造过程困难重重，给宗很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

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执行的时候雷厉风行则完全不同，后留同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，给宗但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

馥莉那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

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